今成 敦 氏
未払い残業、ワークライフバランス、労基署の監査、社員の家族や世間からの評価、、、
今や「残業＝悪」というイメージが広がり、残業削減、長時間労働の是正は、企業に強く求められています。どこの企業も何かしらの取り組みはしているだろうが、なかなか残業が減らない、自宅残業になっている、残業は減ったが業務が進まない、などの課題があるのではないでしょうか。どうしたら残業が減るのか、そもそもなぜ残業が発生するのか、について雇用のカリスマが様々な角度からその絡繰りと解決策を語ります。
なかなか部下が思うように動かない、育たない。こちらが思いを込めて伝えても響かない。個人の業務だけをして仲間意識がない。後輩や部下指導をできるリーダーになりきれない。そもそも仕事に対する考え方が違う、、、など。いま多くの管理職がマネジメントに苦戦していることと思います。自身の管理職や人材開発担当としての経験、長年に渡り組織の課題解決をしてきたコンサルティング経験から、組織の創る方程式を生み出した斉藤氏。組織創りは科学であり、技術を習得すればできるようになると言い切ります。部下のせいにしても何も起きません。今こそ管理職が、個人経験からなる感覚的マネジメントから脱却し、実績と理論から裏付けられたマネジメント技術、組織創りの技術を学ぶときです。
「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。」のワークスタイルアニメーションを公開し話題を呼んでいる同社。言葉だけが一人歩きし、本来の目的を失った“働き方改革ブーム”の波に乗り、会社の取組みをしたところで何が残るだろうか。選択型人事制度、在宅勤務、育「自分」休暇制度、仕事Bar、など様々なユニークな取組みをしながらも、本質を捉えた働き方改革で業績を上げ続けるその秘訣を話してもらいます。
現場主義が徹底されていて、社員は顧客の喜びを自身の喜びにできている。風通しの良い職場で活発な意見や改善提案など何でも言える環境がある。離職は少なく、社員同士が互いに問題を解決しあい離職を防いでくれている。成長意欲が高く、自身の成長や部下の成長のための労力をいとわない。会社への感謝と貢献意欲が高く、おかげで業績も良い。
このようないい会社がたくさん存在しています。いい会社について学びと研究を重ね、その共通点を見出して「人本経営」を提唱している小林氏の話は、長く繁栄する企業の原理原則を捉えています。毎回ブラッシュアップされる事例にはリピーターも続出。人本経営に触れたい方はぜひ聴講を。
社員さんもお客様も幸福に
なる会社づくり
～パート・アルバイトとともに～
障がい者雇用で会社を伸ばす！
人材育成と定着支援
1人ひとりが輝く会社は
いかにしてできたのか？
～女性活躍の本質を考える～
福祉人材の定着を実現する三本の矢
〜研修・面談・職場改善を融合的に行う〜NO!離職
本宮 薫 氏
(株)CPI代表取締役
| 日時 | 2017年12月5日（火）13:30～17:00 2017年12月6日（水）10:00～18:00 |
|---|---|
| 会場 | 松山市総合コミュニティセンター |
| 参加 | 入場無料【特別講演のみ有料チケット】 |
| 特別講演チケット | 2日間 …… 10,000 円 ／ 5日のみ …… 6,000 円 ／ 6日のみ …… 5,000 円 |
| 対象 | 経営者 、経営管理・総務・人事責任者 |
| 主催 | 人事総務サミット四国2017 実行委員会 |
| 企画 | (株)カイシン |
| 協賛 | サイボウズ (株) (株)明朗社 (株)マイナビ |
| 協力 | フランクリン・コヴィー・ジャパン(株) (株)エムページ (株)ラフスタイル (有)イープレスプロモーション 三福社宅サービス(株) 月刊総務 愛媛経済レポート 一般社団法人西日本中小企業人財育成能力開発支援機構 (株)ボーダー |
| 参加 | 入場無料【特別講演のみ有料チケット】 |
